Inclusieve werkcultuur: Voorkomen is beter dan genezen

Één op de 6 mensen heeft vrijwel dagelijks te maken met ongewenst gedrag. Wat zijn de gevolgen voor de werknemer en werkgever van dit gedrag en hoe ga je ermee om? En hoe zorg je proactief voor een inclusieve werkcultuur? Amsterdam – Divers & Inclusief vroeg het aan Bibi Schmidt, expert op het gebied en tevens oprichter van Blue Feniks.

Gevolgen voor de werknemer

Ongewenst gedrag, zoals discriminatie, (seksuele) intimidatie of fysiek/verbaal geweld is soms lastig te herkennen. Mensen bagatelliseren hun gedrag vaak door te zeggen: “Een grapje moet toch kunnen? Ongewenst gedrag leidt bij degene die het treft tot onzekerheid, piekeren, slapeloosheid en zich niet meer goed op het werk kunnen concentreren. Hierdoor kan een werknemer meer fouten gaan maken, de productiviteit en kwaliteit van het werk gaan achteruit en de kans op werkgerelateerde ongelukken neemt toe. Die gevolgen kunnen ook weerslag hebben op collega’s bij wie de werkdruk en -stress toenemen door het verminderde functioneren van hun collega.

“Juist omdat ongewenst gedrag zich vaak subtiel en langdurig afspeelt, vreet het aan degene die ermee te maken krijgt.”

Slachtoffers lopen er gemiddeld tussen de 1 en 4 jaar mee rond voor ze aan de bel trekken of komen er überhaupt niet mee naar buiten. Veel mensen ervaren namelijk een enorme drempel om het bespreekbaar te maken: men is bang voor mogelijke represailles of om niet geloofd te worden. Vaak is er onduidelijkheid over de klachtenstructuur: bij wie komt mijn melding terecht? Wat gebeurt er met mijn melding? Word ik wel serieus genomen? Krijg ik later problemen bij contractverlengingen of beoordelingen? Wordt het ongewenst gedrag erger als naar boven komt dat ík melding heb gemaakt?

Gevolgen voor de werkgever

Als iemand op de werkvloer ongewenst gedrag ervaart, lijkt het in eerste instantie makkelijker om te doen alsof er niets aan de hand is. In de praktijk blijkt echter dat 25 procent van deze mensen uiteindelijk de organisatie verlaat. Ook verzuimen gedupeerde werknemers gemiddeld zeven dagen per jaar meer dan gemiddeld.

Volgens berekeningen van TNO betekent dat voor werkgevers een jaarlijkse schadepost van 1,7 miljard euro aan loondoorbetaling. Ook de mensen in de directe omgeving, zoals omstanders en meelopers, ervaren stress door de ongezonde werksfeer, wat kan leiden tot meer fouten, verminderde productiviteit, verzuim, depressie en burn-out. Een slechte organisatiecultuur brengt het fysiek en geestelijk welzijn van werknemers in gevaar en zowel werknemer als werkgever ondervinden dus enorm veel schade van ongewenst gedrag.

Proactief aan de slag met een inclusieve werkcultuur

Voorkomen is beter dan genezen. Dat geldt ook voor ongewenste omgangsvormen. Vroegtijdig signaleren, problemen tijdig bespreekbaar maken en oplossen. Het kan veel ellende besparen.

Daarnaast zijn het hebben van een gedragscode, het laten zien van voorbeeldgedrag – met name door leidinggevenden – en het houden van toezicht, belangrijke randvoorwaarden voor het creëren van een sociaal veilig werkklimaat.

Het Blue Feniks platform biedt werknemers en bedrijven de tools om hiervoor te kunnen zorgen. Benieuwd hoe we dat doen? Lees meer over het voorkomen van ongewenst gedrag op onze website of neem contact op met één van onze collega’s. We helpen je graag verder.